最近，集团资产管理团队克服疫情影响，在居家办公模式下，短短1个月，高效地完成了对不同业态子公司20余个项目的检查工作。一时间，“云检查”“云盘点”成为了集团资产管理工作的热词。

今年上半年，全国疫情多点爆发，多数项目无法进行现场检查，给集团资产盘点、资产检查工作带来了极大的挑战。为适应新形势，集团资产管理团队迅速调整工作方法，与数据与信息技术部门紧密合作，研发了“资产大数据平台”。通过资产数据的实时整合、分析、共享，高效地为各个层级的管理者提供针对性、精细化、科学化的看板，做到问题“早发现、早解决”。

事实上，集团资产全生命周期管理工作能够在这个关键时点“插上信息化的翅膀”并非一日之功。长期以来，在集团“机械化、专业化、标准化、信息化”建设理念的指导下，集团资产管理团队、数信部门、财务部门、各子公司相关单位一直在探索“更实时、更精确、更有效”的资产管理模式。“云平台”在本次抗疫期间的资产管理工作中初显成效实是水到渠成。

近年来，集团不断推进“四个创新”“四个转型”和“四化建设”，多项工作已如资产管理工作般进入“信息化+”阶段，现代治理体系日益完善，治理能力现代化水平不断提升，为集团在严峻复杂的经济形势下逆流搏击提供了强力支撑。时近年中，我们要继续不断创新、注重实效，稳中求进，破浪前行，完成工作方法改进主题年任务。